За 25 лет успешной менеджерской практики я накопил большой опыт в области развития карьеры.

Продвигался сам, помогал другим, назначал, советовал различные карьерные пути, отслеживал развитие подчиненных и коллег.

Пора начинать делиться секретами.

Вас не назначат с первого раза!

Мне всегда было очень жаль коллег, которые опускали руки после одного-двух-трех случаев, когда их не назначали на желанные позиции…

- В любой приличной компании проводится Конкурс на соответствующую позицию (Конкурс внутренний, либо внутренний и внешний).

- В Конкурсе, как правило, принимают участие 4-10 человек.

- Решения, чаще всего принимаются коллегиально (непосредственный руководитель, функциональный руководитель, HR, часто с утверждением руководителя руководителя)

Каков Ваш шанс быть назначенным в первом Конкурсе, если Ваши данные несколько выше среднего? 20-25%!

Соответственно, просто глупо опускать руки после первых 3-х конкурсов, в которых Вас не назначили.

- Узнать точно кто именно принимает решение

- Обеспечить полную информацию о Вас у ВСЕХ лиц, принимающих решение

- Проявлять инициативу, показывать заинтересованность, готовность развиваться и справиться с новой должностью

- Уточнять обратную связь после каждого Конкурса

И очень велики шансы, что в четвертом Конкурсе Вас назначат!

ВАС ПЕРЕДВИГАЮТ… ЧТО ДЕЛАТЬ?

Типичная ситуация в крупных компаниях: менеджера просят перейти на другую должность. Встречались?

Почему это происходит?

В крупных компаниях часто меняется структура. Меняются руководители. Это и хорошо и плохо. Это и возможность и угроза. Что важно, это данность.

И современный менеджер должен быть к этому готов.

Очень часто я встречал случаи сопротивления и демотивации.

Менеджеру кажется, что его «задвигают».

Нам всем не хочется перемен.

Многим кажется, что они незаменимы на своем месте…

Приведу пример, на мой взгляд, правильного поведения корпоративного менеджера Михаила Яковлева.

Когда я познакомился с Михаилом, он работал Коммерческим директором Билайн. Затем его перевели на регионы (тогда это был маленький бизнес и многие бы восприняли это как понижение, Михаил же просто достойно справился с этой задачей). Когда я пришел в Билайн я предложил Михаилу позицию Директора по продажам, где он добился выдающихся успехов. Затем он был Директором Центрального Региона. А потом вообще Вице-Президентом компании по HR.

Михаил – большое спасибо тебе за партнерство многие годы и супер пример Карьерного пути в крупной компании!

Мои выводы и рекомендации

1. Необходимо быть каждый день готовым к переменам. Вам точно предложат куда-то перейти, и это хорошо, а не плохо.

2. При разговоре с руководителем уточняйте, обсуждайте, поймите насколько решение окончательное и есть ли возможность его изменить.

3. Имейте хорошие контакты в организации. О многих реструктуризациях можно (и нужно) узнать заранее. Очень полезно, когда о вашей карьере думает еще кто-то (кроме Вас самого)).

4. Проявите гибкость. Очень правильно для себя и для компании всегда иметь План А, План В и План С. Слишком «жестких» рано или поздно уволят.

5. Воспримите новую должность как возможность, полюбите ее и выложитесь на все 100.

За 25 лет успешной менеджерской практики я накопил большой опыт в области развития карьеры. Пора начинать делиться секретами.

Секреты Карьерного Роста

Начнём с майки, соглашусь, что внешний вид играет определенную роль. Речь не о брендах и дорогих аксессуарах. Внешний вид руководителя - это общая картина: одежда, обувь, ухоженность, физическая форма. Не забываем и про выражение лица, спокойствие и сдержанная улыбка – лучше располагают к доверию и настраивают на позитив.

Харизма - желательная составляющая, но можно ли её приобрести и развить или это врожденная черта характера? Сила - это про волевой характер, доминирование или про авторитет? И наконец, любой ли руководитель – лидер и каждый ли лидер занимает должность руководителя? Вопросов получилось много, поэтому важно сразу разобраться с терминами, а потом попробуйте сами себе на них ответить.

 - анализирует, планирует, рассчитывает, контролирует, разрабатывает стратегии, управляет командой.

 - видит на несколько шагов вперед, разрабатывает идеи, вдохновляет людей, ведет их к цели, привлекая иногда неочевидные ресурсы и не боясь нетрадиционных решений.

 - это мечта всех владельцев бизнеса и CEO. Таких управленцев ценят больше всего, ведь у них кроме профессиональных качеств есть авторитет в коллективе, люди хотят работать под их руководством, их не просто слушаются согласно иерархической лестнице, их уважают, хотят быть на них похожими. Наличие лидеров в команде – залог движения вперед.

ПЯТЬ ГЛАВНЫХ ПРИЗНАКОВ НАСТОЩЕГО ЛИДЕРА

 Лидера уважают, ему/ей доверяют. Лидер обещает и делает.

 Лидер решает вопросы. Лидер принимает решения и мотивирует/заставляет/организовывает решения со стороны других.

 Лидер развивается, знает тенденции рынка/индустрии, мыслит и действует стратегически.

 Лидер берет ответственность за компанию и за свою жизнь.

 Лидер энергичен и постоянно двигает компанию/подразделение вперед.

Если человек обладает этими качествами, за ним/ней идут. Люди хотят работать в его команде. Сотрудникам с ним не просто, но очень интересно.

Итак у нас сложился портрет Лидера и мы можем развивать в себе нужные качества

 Лидера уважают, ему доверяют. Лидер обещает и обещания свои выполняет.

 Лидер решает вопросы. Он принимает решения и мотивирует/направляет/организовывает решения со стороны других.

 Лидер постоянно развивается, изучает тенденции рынка/индустрии, мыслит и действует стратегически.

 Лидер берет ответственность за компанию, за сотрудников и за свою жизнь.

 Лидер энергичен и постоянно двигает подразделение/компанию/бизнес вперед.

В ежедневной работе Лидер пользуется пулом инструментов, которые помогают ему эффективно выстраивать взаимоотношения с коллегами и добиваться успеха в работе. Пул может и должен постоянно пополняться и совершенствоваться. Делюсь своими любимыми актуальными инструментами.

Навыки публичных выступлений.

 Пригодятся всегда и везде, собрание сотрудников, совещание подразделения, мастер-класс, выступление на семинаре, форуме, конференции. Вы научитесь концентрировать внимание людей на нужной вам информации, доносить правильно свои мысли, вдохновлять и мотивировать. Где-то нужно добавить патетики, где-то пошутить, стараемся ориентироваться на атмосферу и душевное состояние целевой аудитории. Главное: ПРАКТИКА, ПРАКТИКА, ПРАКТИКА.

Навыки принятия решений в сложных ситуациях

. СИСТЕМНЫЙ, структурированный подход. Спокойно анализируем, считаем ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, если необходимо, то просим консультацию коллег, не суетимся. Сравниваем риски. Важно принимать взвешенные решения с «трезвой» головой.

 Ставим АМБИЦИОННУЮ ЦЕЛЬ, рассказываем о ней коллегам, отвечаем на все вопросы. Пробуждаем интерес к работе и ВДОХНОВЛЯЕМ КОМАНДУ.

. Говорим людям Спасибо, делаем это и в личном общении и перед командой. Отмечаем поступки и действия коллег, давая понять, насколько значим их вклад. Учимся выделять важное для человека, чтобы сказать ему именно МОТИВИРУЮЩЕЕ СПАСИБО.

Мотивация в условиях стресса

. Важнейший навык - умение мотивировать людей в условиях стресса, напряженных обстоятельств, форс-мажоров. Баланс здорового оптимизма, авторитетного видения решения проблемы, спокойствия, доброго слова и необходимой жёсткости.

Эмоциональный интеллект

. Умение управлять своими эмоциями, распознавать чужие чувства, управлять отношениями. Развиваем эмпатию, показываем участие и заботу, спрашиваем о чувствах в связи с разными событиями, внимательно СЛУШАЕМ (большинство руководителей с ростом позиции начинают слишком много говорить сами)), находим что-то общее, объединяющее.

 Нерушимое решение капитана/офицера корабля. Что бы не произошло, я в одной лодке с моей командой, коллегами из других департаментов. Все победы празднуем вместе, все сложности и проблемы решаем сообща. Важен и значим каждый член команды.

Как вы представляете себе лидера? Сильный, харизматичный, авторитетный и в жёлтой майке? :)

Колесо Развития Менеджера: Лидерство

У нас в компании работает 3 тысячи специалистов по этому вопросу: диетологи, тренеры, есть просто гуру.

Поделюсь своим личным опытом, надеюсь кому-то может быть полезно.

До прихода в World Class я считался достаточно спортивным топ менеджером.

В детстве и юношестве занимался пятью разными видами спорта.

В зрелом возрасте регулярно ходил в фитнес, бегал, играл в футбол, баскетбол, катался на лыжах и сноуборде.

Но, когда в World Class я одел мою первую красивую форму Reebok, мое отражение в зеркале мне не понравилось… Эта облегающая маечка смотрелась на мне не очень :) Все лишнее было видно сразу! Для Руководителя World Class было не хорошо…

И я начал над собой работать. Консультировался со всеми нашими специалистами, стараюсь рекомендации выполнять.

Я сделал следующие выводы:

1. С годами метаболизм (обмен веществ) замедляется. Вроде общеизвестно, но я конкретизирую пожестче:

Все, кто ничего не поменяют с годами, будут жиреть…

На личном пример это заметил, когда начал расти живот… Вроде ведешь абсолютно тот же образ жизни, а живот растет…

2. Всего две вещи необходимы: правильное питание и регулярные тренировки.

Про питание все уже хорошо описано, важен баланс потребленных и израсходованных калорий.

- Минимум мучного и сладкого. Я себя ограничиваю.

- Меньше размер порций. Наши любимые застолья - это беда. Стараюсь есть одно блюдо за один прием пищи.

- Стараться меньше есть поздно. Важно переучить себя есть хороший завтрак и обед, без этого никуда.

- Кушать необходимо осознанно! Часто мы потребляем лишние калории, не замечая этого, смотря фильм, разговаривая, от нечего делать и т.п.

- Организм очень умный и хорошо адаптируется. Недавно во время духовных практик я шесть недель подряд раз в неделю голодал, вообще не ел ничего целый день. Первые несколько раз было тяжело. Я был злым и усталым. Однажды, помню даже сорвался на Директора по маркетингу :(. А потом организм привык и стало легко. И теперь, например, обойтись без ужина для меня не проблема.

3. Тренировки. Важны кардио-тренировки.

Бег, ходьба, плавание 40-60 мин. в одном темпе.

Я был в шоке как это работает. Сажусь на вело-тренажер и еду в спокойном темпе. Думаю, ну ноги то немного работают, но как все остальное может похудеть? :) А, после 40 минут такого спокойного темпа, я начинаю обливаться потом с головы до ног… Это работает!

И дальше можно все регулировать. Любой вес. Любой баланс жира в теле. Все в наших руках…

P.S. Должен признаться, я совсем не ЗОЖ заХрот :) Я люблю скушать мороженное, с детьми сходить в МакДональдс, но я сделал свой вес и тело управляемым и мне кажется, это здорово.

Я верю, что возможности человека не ограничены…

Мы можем обрабатывать огромный объем информации, много работать не чувствуя усталости, достигать выдающихся результатов в спорте или бизнесе.

Конечно: лень и отсутствие мотивации.

И здесь замкнутый круг. Лень начать – ничего не произойдет. Нет мотивации продолжать напрягаться - затраченные первоначально усилия окажутся напрасными.

И, наоборот: напрягаешься, показываешь первые результаты, мотивация увеличивается, начинаешь «гореть» новыми целями и идешь к вершине…

Добиться успеха помогает СИЛА ВОЛИ.

1. Сила воли развивается с детства.

Задания и ответственность ребенка, график, различные занятия – все помогает и дисциплинирует.

Научно доказано :) - Спорт развивает силу воли.

Цели, дисциплина, достижения.

Если у нас есть пример (отца, лидера, чемпиона), нам проще использовать его пример, его инструменты и настроиться на победу.

На мой взгляд, очень важно постоянно себя подталкивать к действиям (иногда легко, а иногда даже «за волосы вытаскивать», выводя из апатии/лени).

Помогают Цели, Новые Проекты, Любимое дело, Новые планки и т.п.

Конечно, ЗОЖ и АЛКОГОЛЬ понятия из «разных миров».

Однако, на мой взгляд, можно вести Здоровый образ жизни и иногда выпивать алкогольные напитки.

Что при этом важно помнить:

Алкоголь и тренировки несовместимы. Обезвоживание, нехватка кислорода, повышенное образование лактата после тренировки. Его повышенная концентрация в мышце может привести к разрушению мышечного волокна, тогда как цель тренировок – укрепить мышцы. Кроме того, слишком высокое содержание молочной кислоты может привести к мышечной усталости и судорогам.

- Алкоголь расслабляет нервную систему и притупляет волю.

- Большинство алкогольных напитков стимулирует секрецию желудочного сока и тем самым усиливает аппетит.

Лично замечаю: вроде не хочется кушать, но стоит немного выпить, аппетит просыпается, а с ослабленной волей вообще сразу тянет на все вредное :).

-Многие алкогольные напитки (вина, ликеры, пиво) очень калорийны, а диета все-таки подразумевает ограничение употребления калорий.

Поэтому я для себя определил простые правила:

1. В дни тренировок и восстановления No Alcohol (это уже больше половины дней)).

2. Крепкие напитки – очень редко (с близкими людьми, по важному поводу и т.п.)

3. Ограничение в объеме. Бокал за ужином – ОК. Бутылочка на двоих, но не больше.

4. «Осознанность» в потреблении (особенно на различных мероприятиях).

Сегодня тренировки не было. Прощенное воскресенье… Можно бокальчик за ужином. А можно и без, потребности нет, повода важного нет, лучше и обойтись…

У нас в компании работает 3 тысячи специалистов по этому вопросу: диетологи, тренеры, есть просто гуру. Поделюсь своим личным опытом.

Жизнь. Полезные Советы. Лишний Вес и Питание.

Я решил начать именно с 

 потому, что если у Вас нет желания меняться, если вы не видите в этом пользу, то никакой начальник Вас не заставит и никакая бизнес-звезда Вас не вдохновит. Только 

Ваше внутреннее решение поможет перейти на качественно другой уровень

Сейчас доступно огромное количество способов для обучения, просторы интернета и гугл-переводчик не ограничивают ваши запросы.

Во всем этом есть, на мой взгляд, одна опасность. Вы можете поглощать огромное количество новой информации, учиться, учиться и еще раз учиться, но если не будете применять знания и навыки в жизни, то все ваши усилия – это пустая трата времени, сил, а часто еще и денег. Так что мой совет, 

начинайте использовать то, чему научились

, не откладывая в долгий ящик.

Сложно бывает начать, сказать себе, с понедельника начну развиваться…. 

Составьте План Вашего развития

, можно начать с короткого промежутка в 3 месяца, поставьте цель и вперёд! По истечении трёх месяцев обязательно проанализируйте ваши действия и результат. Постарайтесь выявить сильные и слабые стороны. Развивайте свои сильные стороны, подтягивайте слабые, и то и другое эффективно.

Важно начать действовать!

 Едете в метро, в такси - читайте профильные новости и статьи, соцсети. Что-то показалось интересным, «щелкнуло» в голове? Срочно записывайте, копипасте, принтскринте, сохраняйте в заметки.

Сегодня, чтобы быть успешным менеджером, нужна «любознательность», постоянное развитие и расширение кругозора.

Резюмирую, нужны три вещи:

Действия по развитию каждую неделю

Применение новых знаний на практике.

Кто, если не я? Развивайся или проиграешь.

Колесо Развития Менеджера: Саморазвитие

На этой неделе Ян Кортель привел мне хороший пример из практики компании Mars.

Там менеджера, который слишком долго работает на одной позиции, называли ПРОБКОЙ.

И у HR и Топ менеджеров была задача такие пробки «выбивать»…

Если менеджер работает слишком долго на своем месте, он начинает тормозить развитие.

Он мешает другим менеджерам расти и двигаться вперед. Как «пробка в бутылке».

При этом сам менеджер может быть и достаточно эффективен, но под ним будет застой…

Новый руководитель - это новые подходы, новые задачи, уточнение структуры, новая энергия, мотивация и возможности для других сотрудников и менеджеров…

«Менеджеру-пробке» самому проблему очень сложно осознать… Он хорошо знает бизнес. Ему кажется, что он все делает правильно.

Да и многим руководителям «пробок» все кажется нормальным, мы по природе консервативны, никому не хочется перемен…

Итак, было очень активное обсуждение по данному вопросу. Большое спасибо всем за комментарии!

Прямо прочувствовал, как многих уже достали «менеджеры-пробки»…

Ну а кто-то защищается… Не считает себя пробкой (хотя кажется, уже таким стал или находится на пути…)).

Больше всего запомнились комментарии:

«Так у нас вся страна в «пробках»…»

«Тогда и Вам пора, куда прислать резюме?» тут немного заерзал на стуле…

«А как же Джек Уэлч и Стив Джобс?»

«В компаниях, где я работал, топ менеджеры поколениями работают и передают по наследству свои топовые посты…».

Мои комментарии такие.

1. Развитие менеджеру необходимо «как воздух».

Специалист может работать долго на одной должности и просто совершенствовать свое мастерство.

Менеджер на одном месте «бронзовеет», «зашоривается» и становится препятствием для развития компании.

2. Даже если сам менеджер классный, профессионал, он может (и чаще всего становится) препятствием для роста других коллег.

Его место занято, места под ним скорее всего тоже уже заняты, никто не хочет перемен, талантам трудно пробиться, застой…

3. Осознать, что ты стал «менеджером-пробкой», очень сложно… Нам всем кажется, что мы всегда правы, хорошо знаем этот бизнес, работаем эффективно.

А представить, что кто-то может делать эту работу еще лучше, добавить новой энергии, сложно…

4. Стива Джобса и Джека Уэлча предлагаю не рассматривать вообще. Есть примеры уникумов, но это единицы из тысяч, даже миллионов. Вероятность, что мы с вами такие, не так высока, сорри :)

1. Менеджер должен развиваться и с определенной периодичностью менять позицию.

2. Оптимальный срок работы на одной позиции зависит от: индустрии, динамики изменений бизнеса и уровня ответственности менеджера.

3. Базовая рекомендация:

Менеджер низового звена – 2-3 года.

Менеджер среднего звена – 3-4 года.

Руководитель высшего звена – 4-6 лет.

Руководитель компании – 6-8 лет.

4. Вы можете расти без изменения должности. Но тогда нужна ответственность за Новые Проекты и Постоянное развитие (Обучение, Советы, Конференции и т.п.).

И в любом случае, это продлевает срок только на 2-3 года…

А вот надо ли менеджеру менять компанию и индустрию?

Или можно спокойно работать в одной компании 20-30 лет?

По многочисленным заявкам.

Тест на Проверку на «Менеджера-пробку» :)

1. Вы менеджер? (Специалисты могут и должны работать по специальности долго, оттачивая мастерство).

2. Вы менеджер низового звена и работаете на одной позиции больше трёх лет?

3. Вы топ менеджер и работаете на одной позиции более 6-ти лет?

4. Ваша позиция/бизнес/компания сильно изменилась за это время?

Если да, то срок может быть дольше.

5. Вы внедряете что-то Новое?

6. С вами работают одни и те же люди и партнеры?

Вы являетесь препятствием новых идей и развитию других людей в компании???

Если да, то Вы - Менеджер-пробка. А если Вы открыты к новому, внедряете инновации, даёте возможность другим сотрудникам компании расти - Вы не пробка.

Нужно ли при этом менеджеру менять компанию и индустрию?

Да, это очень сильно помогает развитию, не застояться. Новый бизнес, новые люди, новые партнеры, системы и т.п. Переходы – это всегда сложно. Напишу еще об этом.

Но это и не обязательно!

Я очень ценю людей, которые проработали в компании 20 лет. Они знают историю, являются экспертами, многое прошли и попробовали. Такие люди для меня всегда «фундамент» команды. И они могут не стать «пробками»! См. Тест выше. Хотя «соблазн» у них выше, важно это помнить и быть в тонусе.

Всем желаю удачи и успешного развития, вне зависимости от срока работа в той или иной компании.

Может ли менеджер очень долго работать на одной позиции?

Блог

Статьи и новости бизнеса.

Секреты Карьерного Роста

Колесо Развития Менеджера: Лидерство

Жизнь. Полезные Советы. Лишний Вес и Питание.

Колесо Развития Менеджера: Саморазвитие

Практика Менеджера. «Менеджер-Пробка».