Практика Менеджера. «Менеджер-Пробка».

На этой неделе Ян Кортель привел мне хороший пример из практики компании Mars.

Там менеджера, который слишком долго работает на одной позиции, называли ПРОБКОЙ.

И у HR и Топ менеджеров была задача такие пробки «выбивать»…

Почему пробка?

Если менеджер работает слишком долго на своем месте, он начинает тормозить развитие.

Он мешает другим менеджерам расти и двигаться вперед. Как «пробка в бутылке».

При этом сам менеджер может быть и достаточно эффективен, но под ним будет застой…

Новый руководитель - это новые подходы, новые задачи, уточнение структуры, новая энергия, мотивация и возможности для других сотрудников и менеджеров…

«Менеджеру-пробке» самому проблему очень сложно осознать… Он хорошо знает бизнес. Ему кажется, что он все делает правильно.

Да и многим руководителям «пробок» все кажется нормальным, мы по природе консервативны, никому не хочется перемен…

Итак, было очень активное обсуждение по данному вопросу. Большое спасибо всем за комментарии!

Прямо прочувствовал, как многих уже достали «менеджеры-пробки»…

Ну а кто-то защищается… Не считает себя пробкой (хотя кажется, уже таким стал или находится на пути…)).

Больше всего запомнились комментарии:

«Так у нас вся страна в «пробках»…»

«Тогда и Вам пора, куда прислать резюме?» тут немного заерзал на стуле…

«А как же Джек Уэлч и Стив Джобс?»

«В компаниях, где я работал, топ менеджеры поколениями работают и передают по наследству свои топовые посты…».

Мои комментарии такие.

1. Развитие менеджеру необходимо «как воздух».

Специалист может работать долго на одной должности и просто совершенствовать свое мастерство.

Менеджер на одном месте «бронзовеет», «зашоривается» и становится препятствием для развития компании.

2. Даже если сам менеджер классный, профессионал, он может (и чаще всего становится) препятствием для роста других коллег.

Его место занято, места под ним скорее всего тоже уже заняты, никто не хочет перемен, талантам трудно пробиться, застой…

3. Осознать, что ты стал «менеджером-пробкой», очень сложно… Нам всем кажется, что мы всегда правы, хорошо знаем этот бизнес, работаем эффективно.

А представить, что кто-то может делать эту работу еще лучше, добавить новой энергии, сложно…

4. Стива Джобса и Джека Уэлча предлагаю не рассматривать вообще. Есть примеры уникумов, но это единицы из тысяч, даже миллионов. Вероятность, что мы с вами такие, не так высока, сорри :)

Выводы и рекомендации

1. Менеджер должен развиваться и с определенной периодичностью менять позицию.

2. Оптимальный срок работы на одной позиции зависит от: индустрии, динамики изменений бизнеса и уровня ответственности менеджера.

3. Базовая рекомендация:

Менеджер низового звена – 2-3 года.

Менеджер среднего звена – 3-4 года.

Руководитель высшего звена – 4-6 лет.

Руководитель компании – 6-8 лет.

4. Вы можете расти без изменения должности. Но тогда нужна ответственность за Новые Проекты и Постоянное развитие (Обучение, Советы, Конференции и т.п.).

И в любом случае, это продлевает срок только на 2-3 года…

А вот надо ли менеджеру менять компанию и индустрию?

Или можно спокойно работать в одной компании 20-30 лет?

По многочисленным заявкам.

Тест на Проверку на «Менеджера-пробку» :)

1. Вы менеджер? (Специалисты могут и должны работать по специальности долго, оттачивая мастерство).

2. Вы менеджер низового звена и работаете на одной позиции больше трёх лет?

3. Вы топ менеджер и работаете на одной позиции более 6-ти лет?

4. Ваша позиция/бизнес/компания сильно изменилась за это время?

Если да, то срок может быть дольше.

5. Вы внедряете что-то Новое?

6. С вами работают одни и те же люди и партнеры?

7. И главное!

Вы являетесь препятствием новых идей и развитию других людей в компании???

Если да, то Вы - Менеджер-пробка. А если Вы открыты к новому, внедряете инновации, даёте возможность другим сотрудникам компании расти - Вы не пробка.

Нужно ли при этом менеджеру менять компанию и индустрию?

Да, это очень сильно помогает развитию, не застояться. Новый бизнес, новые люди, новые партнеры, системы и т.п. Переходы – это всегда сложно. Напишу еще об этом.

Но это и не обязательно!

Я очень ценю людей, которые проработали в компании 20 лет. Они знают историю, являются экспертами, многое прошли и попробовали. Такие люди для меня всегда «фундамент» команды. И они могут не стать «пробками»! См. Тест выше. Хотя «соблазн» у них выше, важно это помнить и быть в тонусе.

Всем желаю удачи и успешного развития, вне зависимости от срока работа в той или иной компании.